1细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准2细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确到位3细化分解每一个战略决策目标任务计划指令，使之落实到人4细化企业管理制度的编制实施控制检查激励等程式环节，做到制度到位精细。老板把员工形容为“超盘手”