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缘起
71岁的曹德旺近期为家业传承的计划伤透了脑筋。
在儿子曹晖辞职创业、一手培养的职业经理人左敏离职后，这个全球最大玻璃制作企业福耀很可能出现女婿接班的状况。
3月26日，福耀玻璃一纸公告宣布，紧急聘任叶舒为新任总经理，在此之前，身为曹女婿的他，才刚升任福耀玻璃副总经理不到2个月。
熟悉曹德旺的人士透露，其已动员周边朋友劝说大儿子重回福耀玻璃担任董事长。
在子承父业（或者女承父业）为主的企业传承观念主导下，曹晖的任性，和当下不少广东商界创二代相似，他们更希望通过自主创业实现人生抱负，而不是背靠父业坐享其成。
时下，大量含着金汤匙的“企二代”竟不愿意“子承父业”，拒绝“前富后继”，这给他们原本康庄大道的人生增添了无数的未知色彩。
借着“2016广东商界十大新锐人物评选”的东风，粤商君仔细研究了一番广东商界年轻的企二代们，发现粤企交棒的路径各不相同：
有子承父业型，成功继承父辈上亿资产；
有另辟蹊径型，父辈做原有产业，儿子另起炉灶；
也有优势互补型，儿子为父亲开拓另一片河山。
在不少创一代看来，家族成员接班有三大好处，一是更好地全盘继承创一代的创业理念，二是避免外部职业经理人团队与家族成员发生矛盾，确保企业顺利发展；三是在家族信托等企业传承工具运用依然存在法律限制的情况下，由家族成员接班是保障家族财富的最佳选择。
一方面是传统“子承父业”观念的影响，另一方面是现代企业对于新鲜血液的急迫期盼，“世袭”，抑或“禅让”？ “创二代”们能否交出满意答卷？
我们且以粤商为窗口
对中国当代企业的
“印玺” 交接现象
管中窥豹
子承父业型
家族企业的下一代，在创造家族企业的未来上，扮演着重要的角色。
据悉，我国民营企业中约有90%为家族式经营，其经济总量在GDP中的比重已经超过60%，未来五到十年内，我国将有300万家民营企业面临接班换代的问题。
这其中，广东和浙江两省的家族企业，数量几乎占国内所有家族企业总数一半。
接下父辈的交接棒，带领整个企业顺利转型的粤商“企二代”的例子有很多，而这其中，以485亿财富，排名2016年胡润百富榜第22位的杨惠妍无疑是最为津津乐道的一位。
杨惠妍
毕业于美国俄亥俄州立大学的杨惠妍于2005年加入碧桂园，从采购部经理做起，最终成为了高层之一。
在杨国强去美国治病期间，碧桂园集团管理团队就由杨惠妍全面接管。当时只有22岁的杨惠妍为碧桂园带来了来自美国的全新的管理团队，在很大程度上接替了杨国强时代的原有创业团队。
杨惠妍现任碧桂园董事局副主席。碧桂园自2013年销售跻身房企千亿军团以来，已经连续三年保持上千亿销售。去年12月12日，碧桂园宣布其房地产年销售额首次超过了3千亿元。
当然，愿意子承父业的“企二代”也并不都和杨惠妍一样一帆风顺。有些“企二代”甚至被联名罢免。
广东新明珠陶瓷集团有限公司副总裁叶永楷，早在9岁开始就在父亲身边耳濡目染陶瓷行业，1999年，就已经进入父亲的企业工作，但他依旧感叹：“富二代”要接好班并不容易。曾经，由于年纪小，思想不成熟，公司的销售团队曾联名罢免他，让他受到了很大的冲击。因此，叶永楷花了五年时间学习基本功。
叶永楷
经过时间的检验，叶永楷所负责的品牌获得40%的增长业绩，其成熟、稳健、创新的作风也逐渐被公司认同。
另辟蹊径型
事实上，家族企业的成功传承从来就不容易。美国布鲁克林家族企业学院的研究表明，在美国，真正从一代传到二代的家族企业不到20%，有70%的家族企业没能传到下一代，88%的没能传到第三代。
在中国，由于第一代企业家的成长环境和二代们成长环境的差异性过大，问题变得更为复杂。
“很多制造业的老板，留给儿子的是一堆机器，甚至是负资产。而年青一代都有自己的想法，更愿意做自己喜欢的事情，比如投资、营销等。”当今的“企二代”，多数接受过高等教育和现代经营理念的洗礼，他们更愿意另辟蹊径，独立创业。
根据一项中国私人财富报告显示，只有约35%的受访二代继承人希望可以接掌家族企业，帮助家族企业更好地发展。其他约65%的受访二代财富继承人则希望以引入职业经理人或者只担任股东的方式延续家族企业的经营，抑或转卖并退出企业。
广东省心里程电子集团有限公司董事长彭国远没有进入家族企业，而是选择了独立创业，“在上海读书期间，瞒着家人偷偷创办了一家公司，当时这家公司的注册资本才50万元，如今已经有二三十亿的产值。”
彭国远
彭国远的创业最初也遭遇了强大压力，整个家族是做装饰装潢生意的，他的父辈也曾向他施压，要传承自己的事业，但彭国远却坚定的认为，独立创业是另一种传承。而他的成功，也恰恰证明了这一点。
当然，“企二代”们不接班，也会为常年服务于这家企业、热爱这门产业的其他管理人员让出了一条通达的升迁之路，大大的有利于职业经理人的成长。或许带来的是企业更大的发展和进步，
优势互补型
在互联网经济下，处于时代前沿的“企二代”们对家族企业劳动密集型、薄利多销式及低附加值的传统制造业心存抵触，对创办实业、成本控制、精细化管理等缺乏兴趣。但是他们对网络经营、电子商务、盈利模式、VC、PE等投资方式兴趣浓厚，并对“虚拟经济”情有独钟。这和他们的父辈正好形成了优势互补。
美的创始人何享健之子何剑锋从事金融行业，他成功的投资多与美的集团相关。
何剑锋
在2012年的“传位”中，何享健一度因为儿子“无意接班”受到媒体关注，当何享健把市值1500多亿元的美的集团，交给以方洪波为首的职业经理人时，何享健的独子何剑峰仅担任了美的集团的董事一职。但当时，他也有着另外的身份：盈峰投资控股集团董事长。
尽管未接棒父亲何享健的美的集团而是自立门户，但何剑锋在其过往事业成长道路上，都有着深深的美的痕迹。在盈峰控股官方发布的关联企业名单中，美的控股、美的集团、美的地产赫然在列。 盈峰的核心管理团队大部分也来自于美的集团，拥有丰富的大型民营企业财务管理、投资、运营经验。
近几年，美的集团也使出连环拳，旨在布局金融投资。迄今为止，何享健父子投资参股的金融机构，数量已经多达10家。
粤商君忍不住
想再说几句
“
在海阔天空的大时代，
无论是顺利传承，
还是另起炉灶，
“接班”问题
都是每个民营企业提前规划的大课题，
也是中国民营企业的嬗变过程。
长江后浪推前浪，
企业的发展除了合理传承，
还需要持续的创新和进步。
”
END
编辑 ： 陈音知
排版： 阿Sam
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